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站在财务视角来看，企业的核心任务有两项：一是要通过促进主业交易的量价齐升，确保资产超过负债越多越好，这样所有者权益越做越大；二是确保任何一笔投资项目的内部收益率（IRR）超过融资资本的加权平均资本成本（WACC），以检验和维系第一点结构的稳定性。这两项核心任务是建立在经济学原理之上的，即任何一项公平交易达成时，都是消费者获得剩余，生产者也获得剩余的过程——交易本身就是创造财富的双赢过程。 为做到上述工作，需要具备以下条件：一是为实现强大的现金流入，交易过程要趋于频繁、稳定、深入及与时俱进地创新；二是上述交易投入的资金总额应该受控，且项目期限也应与上述交易的资金投入与流出期限相互匹配；三是应该能够时刻寻找到提高IRR的机会，时刻准备着降低WACC的机会。 要满足这些条件，企业需要什么特质呢？ 一是为实现交易的频繁、稳定、深入及与时俱进地创新，企业应该至少做到诚信，高效，勤勉乃至拼搏，精益求精、苛求乃至追求卓越，创新，包容，注重沟通，考虑到企业内部交易的相同属性，团队合作精神也是至关重要的。 二是为保障投资总额受控，企业应至少不贪婪、理性、注重成本控制意识——比价意识可以降低材料成本、奉献精神可以降低企业人工成本、节约精神可以降低费用消耗。 三是为保障投资及收入期限的匹配,『全讯网』，企业应做到灵活应变、注重计划与控制，这就需要专业灵活度、权威及执行力,全讯网777。 四是为时刻寻找到高IRR及低WACC机会，企业应做到对商机信息、宏观经济变化的高度敏感，以及保持必要的学习能力和谈判能力。 上述都是源自企业财务内在需要而自发形成的特质，是企业应该倡导的企业文化和企业精神。站在这个角度来看，企业在其财务管理越欠缺的方面，越应该有针对性地倡导特定的企业文化；另一个角度是：企业现有的企业文化，恰恰是其财务管理做的最成功的方面，以此作为经验进行倡导了。事实上，如果上述条件都做到的企业，已经收获了市场精神，即拥有了市场经济内在要求的特质。 这种文化特质只限于财务所需的制度基础健全的市场经济条件下才值得提倡，否则基础不牢、地动山摇。对于一个因垄断而禁止进入的市场领域，是无需勤勉、创新和精益求精的；对于产权不明的行业领域，你跟对方诚信就是在惩罚自己；如果投资金额不受限制，那么非理性的铺张浪费将难以受控；如果没机会寻找到高IRR项目与低WACC机会，那学习能力简直就是巨大浪费。 现实中，许多企业以为张贴一些标语或者把一些关键词印刷到制度中,全讯网1，就可以规定出企业文化，那或许是对企业文化十分肤浅的理解。因为上层建筑是要服务于经济基础的，在这个观点上我是认同马列主义的。 有了企业需要的特质之后，个人素养自不必说，满足企业所需要倡导的特质是最好的——这是其与企业融合的重要方式——但这同样需要建立在市场经济制度基础之上。 大学期间，专业学习固然重要，然而许多隐性知识是无法在书本中得以展现的，因而大学都很注重社会活动、社会实践，试图通过这些来锻炼一个人的内在精神与气质，使之适合企业所倡导的市场精神。对于企业而言，具有市场精神的员工，其价值要好过专业性强的员工，这是因为具有市场精神的员工能够通过文初逻辑为企业带来经济利益，而只是专业性强的员工，却不一定能带来这样的利益。 企业人力资源部门在招募或培训员工时，都会在专业基础之上，通过种种方式，测试应聘者的“市场精神”内涵，认同公司企业文化的被接纳，不认同的被舍弃。即便被招募进来的，也会通过种种环境因素被逐步教育、浸染。 我们再想一想不论是美国文化的代名词——好莱坞电影，还是NBA球赛，似乎都是与此相关。 如果在文化领域发生革命的话，后果不堪设想，事实证明，这也是毁灭财富的最有效的手段。 散乱呵成，抛砖引玉。 (责任编辑：admin) |